金雞納吉辭舊歲，玉犬呈祥迎新年。
轉(zhuǎn)眼之間，2018年元旦、新春佳節(jié)即將向我們走來。
在機(jī)遇和挑戰(zhàn)的博弈中，在風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼中，我們走過了不平常的2017年。有付出的辛苦，也有收獲的喜悅。取得了成績，也存在著不足。應(yīng)該說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體形勢是好的。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家說一聲同志們辛苦了！向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)的全體員工們表示衷心的感謝和祝福，向一貫關(guān)心支持我公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)、朋友、友好人士一并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
2017年是公司第六屆開局之年，公司積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，在戰(zhàn)略上和機(jī)制上適應(yīng)市場，通過公司上下的不懈努力，在逆勢中取得了公司建設(shè)與各項工作開門紅、工作成效顯著的喜人成績，公司穩(wěn)步發(fā)展。一年來的工作成果表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在生產(chǎn)任務(wù)落實上實現(xiàn)新突破，鞏固了老市場，開拓了新市場，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營之需。
二是在整章建制上實施了新舉措，立足于發(fā)展，年初對公司《規(guī)章制度》進(jìn)行了重新修訂和完善，內(nèi)部管理堅持靠制度說話、辦事。優(yōu)化建制結(jié)構(gòu)，重組了工程分公司建制，實行分公司與直屬工程項目部兩種經(jīng)管管理模式。公司管理機(jī)制不斷完善，適應(yīng)市場的能力得到進(jìn)一步提高。
三是在企業(yè)信用建設(shè)上加大了工作力度，2017年公司再次榮獲“全國水利AAA級信用施工企業(yè)”、2017年度省級AAA信用施工企業(yè)、市級“守合同重信用”企業(yè)等稱號。公司大力推進(jìn)工程分公司信用評價工作，公司兩級信用建設(shè)水平進(jìn)一步提高。在工程質(zhì)量方面喜報頻傳，公司榮獲“黑龍江省2016年度建設(shè)工程質(zhì)量甲級優(yōu)質(zhì)工程”獎、遼寧省水利廳“2016年度水利工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等榮譽稱號。公司黨委在保持先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號的同時，又榮獲了2017年度“五星級黨組織”榮譽稱號。
四在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了新步伐，公司環(huán)境與形象在不斷地改善，繼去年對公司機(jī)關(guān)環(huán)境進(jìn)行改造后，2017年公司又對機(jī)關(guān)衛(wèi)生間、淋浴室及設(shè)施等進(jìn)行整體更新改造；設(shè)計、制作了具有我公司鮮明特色的企業(yè)文化墻，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍；重新編輯、印制了新版《企業(yè)宣傳畫冊》；購置了相文體器材，豐富了職工的業(yè)余生活，2017年公司組織開展了“情系長白·親近自然”、“雪之趣—泉之樂“亞布力之旅、“融合杯”公司首屆乒乓球臺球羽毛球飛鏢大賽等文體活動，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
五是在熱心社會公益事業(yè)和關(guān)注民生上再譜新篇，企業(yè)誠于社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為民辦實事辦好事，一年來公司在為西安區(qū)沿江街道無償提供辦公場所、提供上萬元的不小區(qū)管理經(jīng)費、村企業(yè)共建、社會獻(xiàn)愛心、小區(qū)生物質(zhì)顆粒鍋爐改造等方面，繼續(xù)提供了經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)上的幫助。
2017年在公司董事會帶領(lǐng)下，在公司經(jīng)營管理層及全體員工的共同努力下，公司較圓滿地完成了既定工作目標(biāo)。
一年來，公司在整章建制、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、完善兩級經(jīng)營管理、市場開拓、大力推進(jìn)分公司信用評價、外省分公司管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了實效，公司形象、信譽、影響力等方面獲得了各方的廣泛好評。
成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心血、才智與不懈努力，也凝結(jié)了公司管理層和各施工生產(chǎn)單位的艱辛，是全體員工矢志追求和不懈努力奮斗的結(jié)果。
進(jìn)入2018年，站在新起點，放眼未來，我們豪情滿懷。
2018年公司在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，著重抓好以下工作：
一要繼續(xù)開拓市場，積極找活。跟蹤好“三江聯(lián)通”等大項目；通過多種方式抓好中小型水利工程項目的投標(biāo)工作；采取多種途徑，積極開拓省外市場。
二要深化企業(yè)管理，完善內(nèi)部管理機(jī)制。爭取在經(jīng)營機(jī)制的完善上、運行機(jī)制的活化上、發(fā)展戰(zhàn)略的制定上謀求創(chuàng)新與突破，以規(guī)范嚴(yán)格管理創(chuàng)新增效。重點抓好工程分公司經(jīng)營管理辦法的完善、財務(wù)管理、信用評價、企業(yè)文化建設(shè)等工作。
三要探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路，走多元化經(jīng)營之路。面對市場形勢和現(xiàn)狀，我們必須未雨綢繆，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，打破單一經(jīng)營格局，積極探索多元化經(jīng)營發(fā)展思路；積極推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；跨越工程領(lǐng)域，在探討其他適合的、穩(wěn)妥的、可行的新經(jīng)營領(lǐng)域和新經(jīng)營項目上下功夫。
四要制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，推進(jìn)和諧美好企業(yè)建設(shè)。企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)是：爭取經(jīng)過幾年的滾動發(fā)展，實現(xiàn)多業(yè)并舉，主輔并進(jìn)，多元經(jīng)營；企業(yè)蓬勃發(fā)展，持續(xù)增盈，企殷民富，企業(yè)做大、做強(qiáng)；企業(yè)和諧有序、公平公正、人盡其才、溫暖如家，讓員工有奔頭，讓分公司有錢賺，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。前提是人人都要以企為家，愛企如家，爭相為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
展望明年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但前景一片光明。只要我們精誠團(tuán)結(jié)，肯于干事創(chuàng)業(yè)，我相信2018年我們一定會有一個更好發(fā)展與收成！
辭舊迎新之際，給大家拜個早年，祝大家新年快樂，闔家幸福，新年吉祥，萬事如意！
謝謝大家!
公司董事長兼總經(jīng)理、公司黨委書記
李 景 國
2018年元月
