3月30日下午，在公司三樓會議室召開了公司2024年一季度經(jīng)營管理會議。董事長兼總經(jīng)理劉波主持會議，公司董事、監(jiān)事及各部門部長、副部長參會。
在會上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了一季度部門工作情況，談了部門下季度工作打算，并對公司管理提出相關(guān)建議。
經(jīng)公司全體干部員工共同努力，公司一舉實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，目前公司累計(jì)落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)4.5億元，創(chuàng)公司歷年同期最好水平。
董事長兼總經(jīng)理劉波對各部門一季度工作表現(xiàn)給予肯定，并對一季度公司工作進(jìn)行安排，提出相關(guān)要求。
一要繼續(xù)努力，精誠團(tuán)結(jié)，爭取多中標(biāo)，延續(xù)“開門紅”的好勢頭。
二要加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、動成本控制、合同履約等全面管控各種風(fēng)險，防患于未然。
三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付管理，財(cái)務(wù)支付中心成立后要明確工作流程，建立相關(guān)制度，切實(shí)做好起動運(yùn)行工作。
四要加強(qiáng)審批方式管理，引進(jìn)先進(jìn)載體，節(jié)約時間，提高工作效率。
五要凝心聚力，共同發(fā)力，公司高管要親力親為，當(dāng)好表率，部長要給副部長壓擔(dān)子，發(fā)揮工作能動性。
在會上，會議還研究部署了相關(guān)公司工作。
