為了總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，查找存在的問題，研究制定解決辦法與措施，保證下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行，7月1日上午在公司總部三樓會議室召開了公司2024年上半年經(jīng)營管理工作會議。公司黨委會成員、董事會成員、監(jiān)事會成員以及公司機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人出席了該會議。會議由公司黨委書記李景國同志主持。
在會上，董事長王林同志介紹了公司當(dāng)前形勢、取得的工作成績、存在的問題等事宜。在談到各外省分公司提出的合理化建議和意見時，公司高度重視，會議集體研究了相應(yīng)處理意見和答復(fù)意見，做到了事事有回聲，件件有落實，積極回應(yīng)外省分公司提出的問題，實事求是，客觀公正。
總經(jīng)理兼公司法定代表人楊凱同志介紹了上半年公司經(jīng)營情況，指出公司各部門上半年各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履職盡責(zé)，密切配合，各項工作進展正常。項目投標(biāo)取得階段性成效，落實施工產(chǎn)值突破六億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。采取多種方式進行項目風(fēng)險管控，未出現(xiàn)大的問題。
公司“三會”成員及各部門負(fù)責(zé)人，分別匯報了上半年各自工作開展情況，重點是查找工作中存在的問題和不足，并在會上當(dāng)場研究解決辦法。
公司黨委書記李景國同志在會議上作重要講話，他指出公司當(dāng)前形勢較好，但也面臨著壓力，我們要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，認(rèn)真解決好工作中存在的問題，保證下半年公司經(jīng)營工作順利進行。重點強調(diào)了七項工作：一要加強公章印鑒管理，特別是項目部印鑒管理，避免出現(xiàn)風(fēng)險和問題；二要加強外派人員管理，完善相應(yīng)管理辦法；三要加強工程投標(biāo)管理，提高標(biāo)書質(zhì)量，加強標(biāo)前地產(chǎn)材料詢價等事宜；四要完善建造師證使用管理辦法，項目五大員按要求進駐項目施工現(xiàn)場；五是加強業(yè)務(wù)知識用技能培訓(xùn)，每年定期組織開展外管人員、經(jīng)營人員、財務(wù)人員、工種技術(shù)人員等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和水平；六是按要求及時做好經(jīng)營、財務(wù)報表工作；七是加強外省分公司日常管理和服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
會議還研究了其他相關(guān)事宜。
會議歷時半天圓滿結(jié)束，達(dá)到了規(guī)范管理、解決問題，規(guī)避風(fēng)險的預(yù)期效果。
